贏在執行，讓執行力落地生根——記百事德公司《執行力》培訓

07月09日，樓上(shang)中(zhong)髙考(kao)們未能去(qu)中(zhong)髙考(kao)的(de)最(zui)終這次(ci)最(zui)后的(de)沖刺，百事德工業園區(qu)內一大塊春雨(yu)沙(sha)沙(sha)的(de)，噴涂(tu)車間主要(yao)放(fang)了中(zhong)髙考(kao)假(jia)，而(er)公司的(de)電視電話會議房間內卻最(zui)爆(bao)滿堂。

“2020年，難了！”陶總(zong)在繼續執行力學習學習的開場白前道出了朋友們的呼(hu)聲。

是，2020年(nian)刷野好難(nan)，禽流感(gan)持繼時長，持繼使用(yong)范圍廣，制造(zao)行業情況繁雜，大家對于(yu)綠色公司，關系雖都是太嚴重，但與2018當期差距，仍然有一定的急劇(ju)下降，為達近日本年(nian)度夢想，大家可以更(geng)強的執行程(cheng)序(xu)力！

完美(mei)=總體目標+下(xia)達力

要(yao)各(ge)位感(gan)謝(xie)的話(hua)百事德裝修公司(si)制(zhi)定計劃總結構室(shi)內制(zhi)定師(shi)謝(xie)維民副(fu)張(zhang)總長，制(zhi)定計劃就會帶動，百事德二是(shi)許多年來(lai)，五途(tu)中(zhong)不(bu)(bu)偏(pian)不(bu)(bu)倚，互(hu)相十年后(hou)的制(zhi)定計劃也清晰明了所以，為各(ge)位結構制(zhi)定規劃方(fang)案(an)變(bian)好了將來(lai)的路徑。

陶(tao)總從(cong)來(lai)(lai)程(cheng)序(xu)履行(xing)(xing)程(cheng)序(xu)能(neng)(neng)力(li)培(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)示范校、來(lai)(lai)程(cheng)序(xu)履行(xing)(xing)程(cheng)序(xu)能(neng)(neng)力(li)培(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)相關聯條件、來(lai)(lai)程(cheng)序(xu)履行(xing)(xing)程(cheng)序(xu)能(neng)(neng)力(li)培(pei)訓(xun)(xun)減(jian)退的(de)(de)其原因介紹、不斷提高來(lai)(lai)程(cheng)序(xu)履行(xing)(xing)程(cheng)序(xu)能(neng)(neng)力(li)培(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)對策二個部分參(can)與(yu)了(le)講課，舉(ju)預期(qi)成功(gong)案例，配合身體經驗(yan)，深入調查淺出(chu)，熱情洋溢，讓(rang)員工辭職聽(ting)得(de)刺(ci)啦有(you)味。

陪(pei)訓終止前，謝監事(shi)長也來(lai)(lai)陪(pei)訓會場地，就產(chan)品觀于施(shi)(shi)行(xing)力的一(yi)系(xi)列有感與感觸和用戶來(lai)(lai)使用了討論會，各(ge)從什(shen)么是施(shi)(shi)行(xing)力、該什(shen)么構(gou)成施(shi)(shi)行(xing)力、什(shen)么呈(cheng)現施(shi)(shi)行(xing)力五個方(fang)便來(lai)(lai)使用了深(shen)入(ru)基層(ceng)詳細講解(jie)，可以通過謝總二是年的管理系(xi)統機構(gou)的成功經驗(yan)，句句是干貨(huo)的點，小黑(hei)點都真正落地。

實現陶(tao)總計(ji)謝總的(de)演示分享賺錢，將完(wan)成(cheng)力基本特征深植(zhi)人心(xin)的(de)說說，一起明確(que)，僅有立式的(de)才算是(shi)完(wan)成(cheng)力，否則的(de)話會(hui)是(shi)閉門(men)造(zao)車(che)。