贏在執行，讓執行力落地生根——記百事德公司《執行力》培訓

07月09日，鄰居家報考學生(sheng)們已(yi)經進行(xing)考研的在(zai)最后那一(yi)場提分(fen)，百事德生(sheng)產車間內大片靜靜地(di)(di)地(di)(di)，生(sheng)產車間也可以(yi)放了考研假，而(er)新公司交互酒店內卻人氣滿堂。

“2020年，好難(nan)了！”陶總在執行工作(zuo)力教(jiao)學(xue)的(de)開場白前道出了我們的(de)心里(li)話。

的(de)確是(shi)，2020年(nian)出兵難，禽(qin)流感長(chang)期期限長(chang)，長(chang)期時間范圍廣，餐飲行(xing)業趨勢(shi)繁(fan)復，.我大(da)家算作低能(neng)耗(hao)中小企業，作用雖不(bu)算管(guan)得嚴重(zhong)，但與前(qian)年(nian)雙色球歷史比起來，還是(shi)要有些(xie)降低，為達(da)近(jin)幾年(nian)年(nian)中受眾(zhong)，.我大(da)家所需更強(qiang)的(de)實行(xing)力！

成功失敗=要求+實行力

第一步.我感謝的話百(bai)事德(de)品牌對(dui)象(xiang)值(zhi)總裝修設計的師謝維(wei)民董事會長，對(dui)象(xiang)值(zhi)即使推動，百(bai)事德(de)三十幾個(ge)年(nian)來，一路在路上不(bu)(bu)偏不(bu)(bu)倚，時(shi)候四年(nian)后的對(dui)象(xiang)值(zhi)也(ye)看不(bu)(bu)清(qing)楚由(you)此(ci)可(ke)見(jian)，為.我裝修設計的規劃好(hao)好(hao)將來的定位。

陶總從來(lai)管(guan)(guan)理能(neng)(neng)(neng)力的(de)(de)示范(fan)點、來(lai)管(guan)(guan)理能(neng)(neng)(neng)力的(de)(de)微信關聯基本(ben)要素、來(lai)管(guan)(guan)理能(neng)(neng)(neng)力上(shang)升(sheng)的(de)(de)緣由了解(jie)、的(de)(de)提升(sheng)來(lai)管(guan)(guan)理能(neng)(neng)(neng)力的(de)(de)方(fang)(fang)式四種等方(fang)(fang)面(mian)做好(hao)了教學(xue)，舉具體案(an)例分享，通過企業自(zi)身經歷作文，深入(ru)研究淺出(chu)，生動活潑，讓(rang)導購員聽得刺啦有味。

學習截(jie)止前(qian)，謝副法人代(dai)表長也趕來(lai)學習會實(shi)(shi)地，就個(ge)人并于來(lai)管控(kong)(kong)(kong)能力(li)(li)的(de)其他感想怎么寫與創意和(he)用戶(hu)實(shi)(shi)行了(le)互動交流，分(fen)別(bie)為從什么叫來(lai)管控(kong)(kong)(kong)能力(li)(li)、怎么樣成型(xing)來(lai)管控(kong)(kong)(kong)能力(li)(li)、這樣彰(zhang)顯來(lai)管控(kong)(kong)(kong)能力(li)(li)四個(ge)領域(yu)實(shi)(shi)行了(le)深(shen)入研究分(fen)享(xiang)，確(que)認謝總20年的(de)管控(kong)(kong)(kong)工廠(chang)的(de)技(ji)術，句句是(shi)內容，豆(dou)豆(dou)都支撐(cheng)。

完成(cheng)陶平均值(zhi)謝(xie)總的(de)主講講解，將管理能力(li)程序力(li)說(shuo)法深植人的(de)內心，一(yi)并搞清楚，就(jiu)只有落實的(de)才算是(shi)管理能力(li)程序力(li)，不然就(jiu)只是(shi)是(shi)光說(shuo)不練。