創建節約型廠區,從我做起!
公司成立歷經十二年,我們一路平穩而踏實地走來,2007年將對于我們來說是非常關鍵而具有挑戰性的一年:原材料成本高速增長、能源消耗水電等居高不下、機械設備維修成本逐年提高、員工工資福利逐年提高等等,影響最大的是產品銷售價格下降,市場競爭激烈,銷售成本增高,這是擺在我們每個百事德人面前的一個嚴峻的考驗,我們的利潤在哪里?我們的薪資從何來?降低成本,增加產值!
今年公司的主導思想是:創建節約型廠區,從我做起!節約的前提是在不降低工作和生活質量的前提下,在原來的成本開支上進行合理節約,節約成本就是增加利潤,這對公司對員工都是一件比較有意義值得去做的事情。
我們將在企業三心思想的基礎進行對創建節約型廠區的步驟進行細化:首先,將由我們每一位員工去用心發現并提議,哪些地方存在著可節約的空間,有什么更好的具體辦法和措施(設置專門格式);其次是通過宣傳和講解,讓每位員工誠心 誠意地從實際行動做到如何去節約,從我做起,并帶動和監督周圍的人;最后我們有信心2007年將會有節約效益,然后對提出建議和做得好的員工進行高額獎勵。這是一項持續的有益的工作,需要每位員工的全心參與。
現在全國上下在胡錦濤總書記提議的“創建節約型社會,建設和諧家園”下,展開了各種各樣的節約的宣傳氣氛和具體措施,無論從機關學校到街道社區,還是從企業單位到家庭教育都在從我做起,從一滴水一度電做起。在這種社會的大環境大潮流下我們緊跟節奏,加緊步伐,落實到具體行動力中來。
創建節約型廠區,就從我做起!
今年公司的主導思想是:創建節約型廠區,從我做起!節約的前提是在不降低工作和生活質量的前提下,在原來的成本開支上進行合理節約,節約成本就是增加利潤,這對公司對員工都是一件比較有意義值得去做的事情。
我們將在企業三心思想的基礎進行對創建節約型廠區的步驟進行細化:首先,將由我們每一位員工去用心發現并提議,哪些地方存在著可節約的空間,有什么更好的具體辦法和措施(設置專門格式);其次是通過宣傳和講解,讓每位員工誠心 誠意地從實際行動做到如何去節約,從我做起,并帶動和監督周圍的人;最后我們有信心2007年將會有節約效益,然后對提出建議和做得好的員工進行高額獎勵。這是一項持續的有益的工作,需要每位員工的全心參與。
現在全國上下在胡錦濤總書記提議的“創建節約型社會,建設和諧家園”下,展開了各種各樣的節約的宣傳氣氛和具體措施,無論從機關學校到街道社區,還是從企業單位到家庭教育都在從我做起,從一滴水一度電做起。在這種社會的大環境大潮流下我們緊跟節奏,加緊步伐,落實到具體行動力中來。
創建節約型廠區,就從我做起!