百事德大講臺開講了

  知識決定命運，學習成就未來，我們百事德公司堅持以學習為動力，以提高全員技能和素質，公司將掀起一股學習熱潮，為此特成立了“百事德大講堂”，由杜部長掛帥任總負責人，將開展各種形式的學習。主要有員工自學公開講課、派員外訓回司講課、外語分組自學考試、業務員培訓學習等等。
    百事德大講堂在公司的大力支持和積極配合下，進行了簡單的開學典禮，將于2006年8月1日正式開學，由杜部長親自主持，作了深入細致的動員講話，其中講到“員工的素質提高與公司的發展要同步進行”，“培訓學習是提高員工素質的最好方法”等,使學員們充份感覺到學習對于工作和生活的重要性和必要性。在開學典禮上并舉行了簡單的贈書儀式，由杜部長向學員們發放不同種類的多種書籍，大力激發起學員的學習興趣和學習熱潮。
    百事德大講堂將成為公司的一個重要組織和團體，在員工的積極參與下并進行嚴格監督和跟蹤考核，希望我們的大講堂在明年的今天會有一個隆重而豐碩的匯報會。
    在百事德講堂正式開學之前由生產科長小殷進行了首場講課《如何當好車間主任》，小殷在講課前作好了充分的準備，將講課主要內容引起書面材料，并專門制作了PP圖片，再結合工作中的實際情況進行了豐富多彩的講解，贏得聽眾們的由衷欽佩和陣陣喝彩，深深感受到學習對于自身提高的積極作用。以下為小殷報告。
                                                          辦公室
                                                          2006年7月27日

如何當好車間主任

    “沒有完美的人，但是可以有完美的組織”這是對我最有啟發的一句話．企業長壽的秘訣在于管理，培養一支很好的管理隊伍、提高企業的管理水平。   
    在企業中很多管理人員都是從基層不斷選拔培養的，比如兢兢業業不管他人埋頭苦干，在成為管理人員時就不能適應要求，必須要善于說話、善于組織別人去做事。想想這些癥狀也正是我們常常會有的。應該學會站在更高、更全面的角度去思考問題，而不能只顧埋頭于具體的事務中，而疏于管理。
一個優秀的團隊必須有八種角色：協調人、智多星、塑造家、監督員、外交家、實干家、凝聚者、善后者。每個人都會有自己的特長，企業在用人時一定要考慮到各種角色的均衡，才能很好地向前發展。
    通過培訓，聯系我目前的工作，談一點個人的看法：
一、從我做起，于細微之處著手，塑造車間環境新形象， 進一步規范現場。早日實現現場管理的制度化。 這里面有許多細節需要我們去發現，去思考，然后提出規范和制度，才能管理好。真正做到 層層有目標， 事事有人管，人人有專責， 個個有壓力。 在“百事德”，大家工作的氛圍相當不錯，在這次培訓中更感受到鼓勵所帶來的效應，我想我應從我做起，對同事做得好的地方加以激勵，做得不夠的地方給以幫助，多關心別人，也愿公司上下都能拿出熱忱對待工作與生活。二、加強信息的傳遞與溝通，中層起著承上啟下的功能，對上級的指令，應及時傳遞給下面的員工，對工作中碰到對公司不利的因素，應加以制止，同時應及時向上反應。
三、“ 啞巴島 ” 的啟示給我的印象非常深刻，它體現了高層管理人員在企業中的重要性，他將帶著這個企業駛向何方和企業的命運；中層管理人員在企業中的核心作用，高層的決策需要通過中層去實施，完成。需要大家同心協力、對車間員工進一步合理分工，讓每個人都能發揮自己的專長。通過這次培訓，更進一步明確自己的職責。
    以上為個人想法和看法，也希望我們公司的“聰明島”、“啞吧島”、“盲人島”的人能各盡其職，各盡所能，齊心協力成就我們公司的宏偉藍圖。我們公司的宏偉藍圖是三心二億，在謝總提出的三心指導下，我們會用心，我們要誠心 ，我們有信心地去做好每一項工作，爭取在2008年實現產值達到甚至超過二個億。

謝總講話	笑瞇瞇	認真聽講
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