回顧過去 展望新年
2006年1月17日，公司召開了全體職工大會，對過去的 05年作了總結和回顧，對已到來的06年提出更高的希望和目標，同時公布了公司先進員工的名單和內部職稱評定的結果。
2005年是我們百事德公司實現飛越發展的一年，國內銷售總值接近1.3億元人民幣,出口銷售達超1千萬元人民幣。公司也評出了各類優秀和先進員工30名，并在 05 年度也推出了一項重要舉措：員工內部職稱的評定，對公司內部員工根據工作效率、工作質量、工作年限等條件進行了評選和考核，其中有39名員工被評為不同等級工程師、技師和經濟師，旨在對優秀的員工肯定工作業績，提高工作熱情，承起帶頭作用，為我公司穩步進入 2006 年的良性發展營造一個良好的氛圍。
2006年是我們百事德公司創新突破銳意進取,增強效益提高質量的關鍵一年，謝維民總經理對大家提出了以下幾點改革措施：
1、產品開發作為公司發展的大事，科技是第一生產力，我們要充分發揮我們的科技優勢，加大投入，爭創名牌產品，積極申請國家級火炬項目，并對進行新產品設計、制造并銷售的有關人員采取嘉獎措施。
2、建立新的公司內部管理制度：
1）、對每個部門進行質量和效率考核，明確考核指標，其主要用意在形成一個節約型企業，無論從生產成本、采購成本和人工成本都要有所下降；
2）、 所有管理人員進行了工作崗位考評制度，對每個管理人員的工作進行分類，列出了 A 、 B 、 C 、D 四個等級，引發員工的工作熱情和工作責任感；
3）、促使員工提出合理化建議，讓員工參與到公司的總體發展規劃中來，為公司的現狀和發展提出自身的建議和意見，對提出建議并被采納者實行加分獎勵；
4）、在05年度評定內部職稱的基礎上以后每年評定一次，對一些符合要求的員工進行職稱評定，增加員工的榮譽感和提高員工的經濟收入，也激勵員工不斷學習，不斷進步。
3、設立一個跨年度目標，2008年設定公司目標為實現銷售收入突破兩個億，使我們百事德公司再創新的輝煌。
成績屬于過去，希望就在眼前，我們百事德人將總結經驗，不斷進取，滿懷信心迎接新的挑戰。
2005年是我們百事德公司實現飛越發展的一年，國內銷售總值接近1.3億元人民幣,出口銷售達超1千萬元人民幣。公司也評出了各類優秀和先進員工30名，并在 05 年度也推出了一項重要舉措：員工內部職稱的評定，對公司內部員工根據工作效率、工作質量、工作年限等條件進行了評選和考核，其中有39名員工被評為不同等級工程師、技師和經濟師，旨在對優秀的員工肯定工作業績，提高工作熱情，承起帶頭作用，為我公司穩步進入 2006 年的良性發展營造一個良好的氛圍。
2006年是我們百事德公司創新突破銳意進取,增強效益提高質量的關鍵一年，謝維民總經理對大家提出了以下幾點改革措施：
1、產品開發作為公司發展的大事，科技是第一生產力，我們要充分發揮我們的科技優勢，加大投入，爭創名牌產品，積極申請國家級火炬項目，并對進行新產品設計、制造并銷售的有關人員采取嘉獎措施。
2、建立新的公司內部管理制度：
1）、對每個部門進行質量和效率考核，明確考核指標，其主要用意在形成一個節約型企業，無論從生產成本、采購成本和人工成本都要有所下降；
2）、 所有管理人員進行了工作崗位考評制度，對每個管理人員的工作進行分類，列出了 A 、 B 、 C 、D 四個等級，引發員工的工作熱情和工作責任感；
3）、促使員工提出合理化建議，讓員工參與到公司的總體發展規劃中來，為公司的現狀和發展提出自身的建議和意見，對提出建議并被采納者實行加分獎勵；
4）、在05年度評定內部職稱的基礎上以后每年評定一次，對一些符合要求的員工進行職稱評定，增加員工的榮譽感和提高員工的經濟收入，也激勵員工不斷學習，不斷進步。
3、設立一個跨年度目標，2008年設定公司目標為實現銷售收入突破兩個億，使我們百事德公司再創新的輝煌。
成績屬于過去，希望就在眼前，我們百事德人將總結經驗，不斷進取，滿懷信心迎接新的挑戰。
辦公室
