員工培訓,永遠在路上——
開學季,蹭個熱度
談談我們成年人的學習
學習是最賺錢的投資
活到老學到老
立身以立學為先
學習是通向成功的階梯
培訓是企業給員工的福利
…………
道理講講都懂,但問題是——
誰能教學,誰能主講人?外訓費用昂貴,關鍵還不一定落地;內訓人才缺乏,懂的人不一定會講,會講的人不一定懂。
時光咋樣擬定?上班時間幾乎被所有工作塞滿,好不容易休息了,又總有忙不完的家事或者總得休息一下。
學習培訓目的如何快速測評?鼓勵多學,多學多獎,還是自愿參與,重培訓次數還是重培訓效果,兩者是不同的概念。
培訓課怎么才能制定確定?畢竟工種崗位不同,個體觀念差異,各人需求都不一樣,課程如何設置?有人喜歡自學,有人適應集中學習。
一系列的問題困擾著培訓工作的正常開展,作為培訓組織者的我,一度陷入焦慮迷茫,求問其它友好單位,類似困擾者不在少數。
但學總比不學好,學習多少會有作用,這是不爭的事實!
只要開始,總會有收獲——
2019年度公司提出新的績效考核模式,其中對培訓工作有了明確要求,從次數上先行落實,確保人均三次,目標人均四次。考核就是一種導向,在制度的趨勢下,2019年各項培訓工作開展起來了:
首先開場的是公司大家長謝總為我們舉行了全體員工“家”文化的培訓(合并公司活動考核,不單列為培訓次數),了解了百事德的文化核心與內驅力。
年前進行的銷售經理的季度培訓結合非洲鼓的拓展訓練,讓一群嚴肅端莊的銷售精英們放飛自我,釋放天性,挑戰各種不可能。
開年后陸陸續續進行的EXCEL的常規操作培訓和線性規劃管理決策培訓、安全培訓、制度培訓、ERP 和K3操作培訓等等,各項培訓工作有序進行。
8月下旬,按照公司培訓計劃,召集車間一線員工進行了《HC、BK風機技術》培訓,由公司技術部劉建新主講,劉大師認真備課,用心講解,將理論與實踐相結合,通過自身的親力參與,用淺顯的方式讓受訓人員獲得更多的有效信息。陶總也親自到場為員工們加油鼓勁,希望大家能認真學習,多作準備,機會是降臨給有準備的人的。殷組織部長也現身說法,用自己想當年的經歷來觸發員工的學習熱情,主動學習自發學習。公司安排的培訓僅僅是拋磚引玉,關鍵還是自身在實踐中學習,能主動抓住機會,多學技能提升素質,成為愛崗敬業的多面手。
2019年培訓工作也只是一種嘗試,僅以次數作為考量,考核只是一種手段,不是目的,以后在課程設置上將更加完善,學對自己有用的,學讓自己感興趣。培訓學習是一項系統工程,也可以上升到戰略層面,對員工是一種導向與引領,讓我們一起來關注,培訓學習,永遠在路上——