行動起來，在ERP 思維下積極工作

公司前期對ERP實施進行了密集的調研，召開多次會議， 由各大軟件供應商紛紛向我公司企管委、各部門負責人、各部門信息專員講解百事德ERP信息化解決方案。各品牌軟件商紛紛登臺亮相，同臺競技，“八仙過海各顯神通”，推出了他們各自針對百事德企業管理需求的信息化解決方案，比如用友軟件提出了“數據規范化、管理流程化、制度標準化、方法多元化”的理念，對百事德總體業務流程架構進行了梳理；金蝶軟件公司則提出了“智慧管理、精益制造、高效運營”的百事德信息化解決方案，世界頂級信息化軟件SAP針對百事德，也推出了“BYD云軟件產品”，其目標是：固化業務流程，搭建縱向貫通，橫向集成的業務支撐平臺，全面提高管理水平。

這些軟件供應商在對百事德管理需求進行詳細調查后，從專業的角度提出了他們管理建議和實施方案， 我有幾點理解和感悟與全體百事德人分享：

1、信息化是企業管理提升的必要途徑

百事德是一家經歷25年成長的企業， 積累了大量的管理制度，管理流程，也形成自己鮮明的管理文化， 但是如何能夠達成更高效的運作效率。顯然目前的OA系統和K3 wise 不能有效的協同，信息各自為政，同一筆數據，要多次錄入，且人為參與，準確率低， 形成了信息孤島。打破這種格局，需要更先進的信息化系統。

2、信息化是一個平臺戰略

建立一套集成的信息系統，在一個平臺上完成項目，從訂單到收款，從生產計劃到執行的全過程業務流。 離開這個平臺， 大家就不能有效的展開工作，所以大家要有平臺意識，主動學習，主動擁抱信息化平臺，否則你就是那個被信息化平臺拋棄的員工

3、信息化是個嚴謹并且閉環的系統

在新的信息化系統，公司各職能崗位分工聯動，權責分明，各司其職，按照既定業務流程相互指導，相互制約。前道管理流程和后道管理流程，相互牽制，相互審核，相互校驗。

有信息化專家對我說， 百事德實施信息化的積極意義就是堵住管理的漏洞

4、信息化是實時操作的系統

實施信息化系統后，大部分的工作是實時進行的，比如所有的物流信息要做到實時動態， 沒有采購，就不會有物料的驗收入庫；沒有在系統中輸入領料單據，物流就不會再生產車間進行流轉；沒有報工手續，你的生產工資可能就是零，所以我們要改變原先的思維模式。很多工作要前置，提前做好計劃，而不是像以前依靠“事后補”。 有些公司甚至提出了“一分鐘銷售報價”的信息化目標。

公司今年將企業信息化升級改造作為本年度的重要管理目標， 無論你現在的工作是否與信息化有多大的關聯，明天你一定與ERP熱情擁抱，請你順勢而為，用ERP思維來武裝自己，更快的提升自己的工作效能！