來自百事德年度盛會的報道!
2006年已漸漸遠去，我們將邁開新的步伐，迎接新一輪的挑戰，今天全體員工相聚在一起，召開百事德2006年年度盛會，一起回顧總結，一起暢想未來。我們在成績面前不驕不躁，在問題面前虛心自查，在困難面前不畏不懼，我們要了解公司現在在社會中所處的位置，搞清楚我們該做什么，怎么做，我們要明白未來是一幅什么樣的藍圖。
一、斐然成績 公司榮譽
2006年是公司在調整改革中前進發展的一年，人均產值和綜合效益指標名列國內通用機械行業前矛，2006年度銷售產值超過接近1.5億，比去年增長近20%，在目前市場競爭激烈的嚴峻形勢下，能繼續保持這種增長勢頭，確實難能可貴。公司同時在產品技術上也取得了突飛猛進的進步：省級火距項目的成功取得和國家級火距項目的申請在望；四種新產品相繼獲得國家專利證書；參加通用機械行業的國際展獲得了兩項金獎和一項銀獎；公司的BK商標被認定為江蘇省著名商標等等。各項獎項的獲得，大大提高了我們公司產品的技術含量，為進一步取得并占領市場夯實了厚實的基礎。公司在本年度中也被評為無錫市文明單位、AAA級企業資信等級、“爭創守信用、講信譽、重信義企業先進單位”等還獲得多項環科園園區的先進獎項，為企業信用度的提高奠定了良好的社會地位。
二、內部管理 全面展開
在06年中公司對所有管理人員進行了嚴格的指標等級考核制度，拉開了員工之間的差距，對員工收入也起到了明顯的影響作用，盡管在執行過程中存在一定的不足與弊端，但總的來說還是能體現出員工收入與工作質量工作效率的直接掛鉤。
合理化建議的落實，06年共收到員工合理化建議180多條，其中絕大多數被公司采納，06年終的獎金評分，充分考慮到了鼓勵合理化建設的提出和實施，對得到實施建議給予了加分，合理化建議加分后最高分將占工作質量和效率分的5%，對年終的評分有較大的影響，真正體現了員工和企業心往一起想，勁往一起使的理念。
通過2006年公司內部職稱的評定的實施，對一些工作時間長，學歷較高或在工作崗位上有成績優異的員工，評上了相應的不同等級的內部職稱，既爭得了個人榮譽同時也提高了工資薪酬，激勵了員工的工作積極性和上進性。
對各部門的各項指標進行了考核，如生產成本、銷售任務、貨款回收、新品開發、辦公費用等，都相應比上年度有了不同程度的下降，達到了今年既定目標，并與每個部門的獎金考核掛起鉤來，大大提高了員工增收節支的自覺性。
三、企業文化 亮麗璀璨
企業文化建設一直是我們公司的一項重點工作，伴隨著與企業的發展，企業文化也有了新的提高，注入了新的內容和活力，2006年提出了企業思想：用心、誠心、信心，并從生產、銷售、企業形象等全方位進行了宣傳和運用，真正是企業思想無處不在，深深影響并促進著企業的發展。公司對外對內網頁的形式改版和內容充實，大大豐富了公司形象的宣傳平臺，無論從外界客戶朋友還是公司內部員工都通過網絡對企業有了更深的了解并進行了互動。本年度中的員工活動無論是節目形式還是節目內容，都有了很大程度的提高，無論是文藝娛樂活動還是體育競技比賽，無論是小范圍婦女節活動還是大型廠慶活動等等，從員工和家屬以及外協單位的參與率和滿意度來看都比往年有較大幅度的提高。2006年的培訓是以自學為主，并進行短時間的公開講解，在不同程度上提高了員工的專業知識和口頭表達能力，并對部門員工提高了電腦操作水平，當然員工培訓還存在著許多有待改善的地方，在新一年中將進一步完善和健全。
四、傾注愛心 傳播希望
在2006年中我們公司員工劉顯堂之女不幸患病，員工們紛紛捐款獻愛心，共收到捐款23278元，為小劉姑娘順利做好手術提供了極大的幫助。同時我們還是一如既往地關心著我們的“百事德希望中學”，今年又組織了我們的員工及家屬去學校參觀交流，并到學生家中進行家訪，為這些貧困孩子及時提供了助學金和獎學金和一些生活學習用品。在2007年度中公司將在希望中學內建立圖書館，要求員工進行捐獻書籍，爭取第一年藏書達到5000冊。
五、明確目標 迎難而上
通過2006年的發展，我們還發現有許多存在問題和不足之處，在2007年中將有針對性地進行改進和完善：生產與銷售的配合、生產與售服的協調、工時考核的合理性、質量檢查的環環相扣以及工作分配的均勻等等，在對存在問題改過與修正的同時，我們在新的一年中將提出關鍵的一點就是提出創建節約型廠區的活動，無論從生產、銷售還是管理上我們將進行全面倡議，提出合理化建議，在不降低工作和生活質量的前提之下，提倡節約，降低成本，新產品的開發還是更進一步加快，要縮短試制流程，加快對成熟產品的投放市場，我們將要開發出第三代羅茨風機，全面打入水處理市場，我們將要進一步充實我們的宣傳陣地，加強公司的網站建設。對于公司內部的“職工之家”將正式更名為“工會”，將以更規范更嚴格的組織形式在上級工會的統一領導下更好地為員工服務，將創建一個和諧美滿的環境。
六、暢想未來 共繪藍圖
公司成立十二年以來，我們以一定的增長比例穩步前進，在同行業中取得了較好的成績。根據公司發展的需要，我們經歷了創業，發展的過程，又有從2006年開始至2007年的調整鞏固階段，我們將乘著2008年奧運盛會的東風，在08年后再創公司發展的新階段。為此，在2007年中我們將進一步著重開發新產品，提高產品質量和員工素質、增強生產加工能力。成績屬于過去，前途一片光明，我們百事德人將一如既往，克難求進，創新爭先，爭取在新的一年里再上一個新臺階。
一、斐然成績 公司榮譽
2006年是公司在調整改革中前進發展的一年，人均產值和綜合效益指標名列國內通用機械行業前矛，2006年度銷售產值超過接近1.5億，比去年增長近20%，在目前市場競爭激烈的嚴峻形勢下，能繼續保持這種增長勢頭，確實難能可貴。公司同時在產品技術上也取得了突飛猛進的進步：省級火距項目的成功取得和國家級火距項目的申請在望；四種新產品相繼獲得國家專利證書；參加通用機械行業的國際展獲得了兩項金獎和一項銀獎；公司的BK商標被認定為江蘇省著名商標等等。各項獎項的獲得，大大提高了我們公司產品的技術含量，為進一步取得并占領市場夯實了厚實的基礎。公司在本年度中也被評為無錫市文明單位、AAA級企業資信等級、“爭創守信用、講信譽、重信義企業先進單位”等還獲得多項環科園園區的先進獎項，為企業信用度的提高奠定了良好的社會地位。
二、內部管理 全面展開
在06年中公司對所有管理人員進行了嚴格的指標等級考核制度，拉開了員工之間的差距，對員工收入也起到了明顯的影響作用，盡管在執行過程中存在一定的不足與弊端，但總的來說還是能體現出員工收入與工作質量工作效率的直接掛鉤。
合理化建議的落實，06年共收到員工合理化建議180多條，其中絕大多數被公司采納，06年終的獎金評分，充分考慮到了鼓勵合理化建設的提出和實施，對得到實施建議給予了加分，合理化建議加分后最高分將占工作質量和效率分的5%，對年終的評分有較大的影響，真正體現了員工和企業心往一起想，勁往一起使的理念。
通過2006年公司內部職稱的評定的實施，對一些工作時間長，學歷較高或在工作崗位上有成績優異的員工，評上了相應的不同等級的內部職稱，既爭得了個人榮譽同時也提高了工資薪酬，激勵了員工的工作積極性和上進性。
對各部門的各項指標進行了考核，如生產成本、銷售任務、貨款回收、新品開發、辦公費用等，都相應比上年度有了不同程度的下降，達到了今年既定目標，并與每個部門的獎金考核掛起鉤來，大大提高了員工增收節支的自覺性。
三、企業文化 亮麗璀璨
企業文化建設一直是我們公司的一項重點工作，伴隨著與企業的發展，企業文化也有了新的提高，注入了新的內容和活力，2006年提出了企業思想：用心、誠心、信心，并從生產、銷售、企業形象等全方位進行了宣傳和運用，真正是企業思想無處不在，深深影響并促進著企業的發展。公司對外對內網頁的形式改版和內容充實，大大豐富了公司形象的宣傳平臺，無論從外界客戶朋友還是公司內部員工都通過網絡對企業有了更深的了解并進行了互動。本年度中的員工活動無論是節目形式還是節目內容，都有了很大程度的提高，無論是文藝娛樂活動還是體育競技比賽，無論是小范圍婦女節活動還是大型廠慶活動等等，從員工和家屬以及外協單位的參與率和滿意度來看都比往年有較大幅度的提高。2006年的培訓是以自學為主，并進行短時間的公開講解，在不同程度上提高了員工的專業知識和口頭表達能力，并對部門員工提高了電腦操作水平，當然員工培訓還存在著許多有待改善的地方，在新一年中將進一步完善和健全。
四、傾注愛心 傳播希望
在2006年中我們公司員工劉顯堂之女不幸患病，員工們紛紛捐款獻愛心，共收到捐款23278元，為小劉姑娘順利做好手術提供了極大的幫助。同時我們還是一如既往地關心著我們的“百事德希望中學”，今年又組織了我們的員工及家屬去學校參觀交流，并到學生家中進行家訪，為這些貧困孩子及時提供了助學金和獎學金和一些生活學習用品。在2007年度中公司將在希望中學內建立圖書館，要求員工進行捐獻書籍，爭取第一年藏書達到5000冊。
五、明確目標 迎難而上
通過2006年的發展，我們還發現有許多存在問題和不足之處，在2007年中將有針對性地進行改進和完善：生產與銷售的配合、生產與售服的協調、工時考核的合理性、質量檢查的環環相扣以及工作分配的均勻等等，在對存在問題改過與修正的同時，我們在新的一年中將提出關鍵的一點就是提出創建節約型廠區的活動，無論從生產、銷售還是管理上我們將進行全面倡議，提出合理化建議，在不降低工作和生活質量的前提之下，提倡節約，降低成本，新產品的開發還是更進一步加快，要縮短試制流程，加快對成熟產品的投放市場，我們將要開發出第三代羅茨風機，全面打入水處理市場，我們將要進一步充實我們的宣傳陣地，加強公司的網站建設。對于公司內部的“職工之家”將正式更名為“工會”，將以更規范更嚴格的組織形式在上級工會的統一領導下更好地為員工服務，將創建一個和諧美滿的環境。
六、暢想未來 共繪藍圖
公司成立十二年以來，我們以一定的增長比例穩步前進，在同行業中取得了較好的成績。根據公司發展的需要，我們經歷了創業，發展的過程，又有從2006年開始至2007年的調整鞏固階段，我們將乘著2008年奧運盛會的東風，在08年后再創公司發展的新階段。為此，在2007年中我們將進一步著重開發新產品，提高產品質量和員工素質、增強生產加工能力。成績屬于過去，前途一片光明，我們百事德人將一如既往，克難求進，創新爭先，爭取在新的一年里再上一個新臺階。
