看《精益管理》“五問”有感

精益求精控制推行各個企業在事情事情時，應使用五問來感覺事情引發的根本就問題，全面解決毛病，杜絕相同問題再次產生。

那什么是五問呢？請看下面的例子：

機器停止運行

1、機器為什么停止？（因為超載，保險絲熔斷）

2、為什么會超載？（軸承沒有足夠潤滑）

3、為什么軸承沒有足夠潤滑？（潤滑油泵工作不良）

4、為什么潤滑油泵工作不良？（因為泵的軸磨損）

5、為什么泵的軸承磨損？（因為沒有濾網，金屬屑進入與軸接觸）

上面的例子表明：潤滑油泵沒有濾網是使機器停止的根本原因， 如果我們僅在更換保險絲，是無法解決問題的， 機器還會再次停止。

我們在實際工作中也會遇到許多問題。但凡事不能只看表象，我們應學會多問多思，究其根源而徹底解決。

記得BK40、50小型羅茨主機開發初期，由于異響返工率很高，雖然作了許多部件的檢查，但是大家絞盡腦汁均不能找到問題所在，正當大家百思不得其解時，杜總出馬逐一排除問題的可能性，最終找到真正的原因。

讓我們一起來改進我們的工作，學會不隨意將責任推給某個部門或某個人，發現問題、一起解決問題，在工作中增強企業凝聚力，助力企業發展。